Cube Montréal
Le client
Le Cube Montréal est un centre international de recherche et de création en théâtre pour l’enfance et la jeunesse. Chaque année, il offre plus de 230 jours de résidences artistiques, 130 heures d’accompagnement professionnel et une douzaine d’activités de formation et de réflexion pour les artistes du secteur. Son réseau de partenaires — Maison Théâtre, Le Carrousel, La Chartreuse, CEAD, Le Clou, Petits Bonheurs — témoigne de son ancrage dans l’écosystème culturel québécois et international.
Sa mission est double : soutenir les artistes dans leurs processus de recherche et de création, et documenter ces processus pour nourrir la pratique du secteur dans son ensemble. C’est un organisme qui pense autant à long terme qu’à l’immédiat — à la fois incubateur et mémoire de la création théâtrale jeunesse.
Le mandat
Concevoir un site pour le Cube Montréal posait une question fondamentale : comment représenter visuellement la recherche théâtrale ? Un design trop sage ou trop institutionnel trahirait l’esprit du lieu. Un design trop expérimental risquerait de nuire à la lisibilité pour les artistes qui cherchent à soumettre une résidence ou les partenaires qui évaluent l’organisme. L’équilibre à trouver était fin.
Ce projet a exigé une recherche visuelle plus approfondie que la moyenne. Plusieurs directions ont été explorées — typographies, systèmes de couleurs, grilles, traitements d’images — avant d’arrêter le langage graphique final : minimaliste et affirmé, à la hauteur de la rigueur et de l’audace de la recherche théâtrale qui se pratique au Cube.
Recherche créative approfondie, design minimaliste affirmé et architecture pour deux audiences — comment Agence Chocolat a conçu la présence web du Cube Montréal. Lire l’étude de cas →
Les priorités du projet
Trouver un langage visuel à la hauteur du lieu
Mener une recherche créative approfondie pour développer un design minimaliste et affirmé — palette sobre avec accents chromatiques, typographie contemporaine à forte personnalité, espaces généreux — qui incarne la rigueur de la recherche artistique sans trahir la vitalité du théâtre pour la jeunesse.
Structurer la navigation pour deux audiences distinctes
Concevoir une architecture qui serve simultanément les artistes en quête de résidences et d’accompagnement, et les partenaires institutionnels qui évaluent la mission et la solidité de l’organisme — sans que les deux logiques entrent en collision.
Documenter les processus créatifs dans la section Traces
Développer une section éditoriale dédiée à la documentation des processus de création passés, constituant une ressource unique et différenciante pour la communauté théâtrale québécoise et internationale.
Le design minimaliste issu de la recherche créative
Le design de cubemontreal.com est le résultat d’une exploration visuelle poussée. Plusieurs directions ont été testées et abandonnées avant d’atteindre le langage graphique final : une palette sobre dominée par le noir et le blanc, des accents chromatiques qui signalent l’énergie artistique, une typographie choisie pour sa personnalité — ni neutre ni décorative, mais précise et contemporaine. Les espaces sont généreux, laissant place aux images de spectacles et aux contenus textuels qui documentent les processus de création. Ce type de recherche créative approfondie est ce qui distingue un site qui reflète vraiment l’identité d’un organisme d’un site qui se contente de le présenter.
L'architecture des résidences et la section Traces
La structure de navigation du site reflète les missions réelles du Cube. Les résidences — cœur de l’activité de l’organisme — ont leur section dédiée avec toute l’information dont les artistes ont besoin pour comprendre l’offre et amorcer une démarche. Les activités de formation sont présentées clairement. Et la section Traces — peut-être la plus singulière du site — documente les processus créatifs passés, constituant une ressource rare dans l’écosystème du théâtre pour la jeunesse. Cette architecture sert simultanément les artistes professionnels qui cherchent un espace de création et les partenaires institutionnels qui évaluent la pertinence de l’organisme — avec le même niveau de rigueur pour les deux.